As empresas estão investindo mais em IA do que nunca, atribuindo a uma previsão $248 bilhões Gastos com TI corporativa do Reino Unido até 2028. Mas 80% das iniciativas de IA paralisado — preso em infinitos PoCs, desconectado da estratégia de negócios e falhando em oferecer valor real.
Se você é como a maioria dos CEOs e está se perguntando por que seus investimentos em IA não estão mudando, pergunte a si mesmo: suas equipes de negócios e tecnologia estão realmente alinhadas? Você está se concentrando no impacto, não apenas na inovação? Você está resolvendo problemas reais de negócios — ou apenas experimentando?
A diferença entre sucesso e fracasso? Uma abordagem pragmática da transformação que proporciona ganhos rápidos, elimina silos, alinha as equipes de negócios e tecnologia e incorpora uma cultura de mudança. Tendo trabalhado com algumas das empresas mais complexas do mundo por mais de 25 anos, vi o que funciona e o que não funciona.
- Transformação rápida e iterativa com foco em resultados
As transformações mais eficazes não começam com um grande plano plurianual. Eles começam com vitórias mensuráveis que criam impulso. As empresas mais bem-sucedidas adotam uma abordagem iterativa de transformação, entregando valor mais rapidamente, evitando o desperdício de investimento e sustentando o sucesso a longo prazo.
Por exemplo, ajudamos uma empresa de serviços financeiros global, altamente regulamentada e de vários bilhões de libras a levar uma solução de IA do conceito à produção em apenas 14 semanas — um processo que antes os levaria 18 meses. A mudança não foi apenas uma questão de velocidade; tratou-se de criar um modelo repetível para escalar soluções orientadas por IA em toda a empresa.
A transformação nesse ritmo exige uma mentalidade diferente, que alinhe as metas técnicas aos resultados gerais dos negócios.
- Alinhando negócios e tecnologia para mudanças sustentáveis
Quando os negócios e a TI não estão alinhados, as iniciativas de IA falham e os CEOs precisam aprender a preencher essa lacuna. Vimos organizações investirem milhões em tecnologia, apenas para serem impedidas por falhas de comunicação, prioridades conflitantes e falta de metas compartilhadas.
A solução? Alinhando estratégias comerciais e tecnológicas para que a tecnologia se torne um facilitador, não um gargalo ou uma distração.
Em Rede Nacional de Transmissão de Eletricidade ajudamos a derrubar essas barreiras. Ao alinhar suas equipes de negócios e de TI em torno de uma visão compartilhada de transformação de dados, possibilitamos:
- A eliminação de milhares de horas de esforço manual
- Tomada de decisão mais rápida e precisa
- Uma aceleração tangível em direção às metas de Net Zero.
A comida para viagem? A tecnologia não deve ser uma função independente — ela deve ser totalmente integrada ao negócio. O sucesso exige uma liderança que promova uma linguagem compartilhada, mecanismos regulares de comunicação e uma visão unificada e bem articulada (em inglês simples) do sucesso.
- Liderança e promoção de uma cultura de inovação a partir do topo
A forma como uma equipe de liderança aborda a tecnologia cria e impõe uma cultura. Sem uma, até mesmo as iniciativas de IA mais bem planejadas falharão.
A cultura precisa ser conquistada, mantida, alimentada e regada se quiser significar alguma coisa e, em última análise, a liderança é a guardiã.
Em EDF, trabalhamos com a liderança para incorporar uma cultura baseada em dados em sua equipe de serviços de mercado atacadista. Ao modernizar sua infraestrutura de dados e melhorar a alfabetização de dados, reduzimos o tempo de validação do comércio de energia de 150 minutos para menos de 30 minutos, economizando milhões e permitindo decisões mais inteligentes para suas metas de Net Zero.
“Historicamente, acessar nossos dados tem sido um processo longo... esse recurso de dados os tornou muito mais acessíveis. E os dados agora estão prontos para uso, o que significa que reduzimos o tempo que os analistas gastam acessando e transformando dados e realmente liberando muito tempo deles.” Cici Whitcomb, EDF
Para desenvolver com sucesso a cultura em uma empresa altamente regulamentada e manter o foco na importância dos dados e da IA, planeje a resistência, comunique os benefícios e garanta um suporte inabalável e visível de cima para baixo.
- Com a especialização, você pode operar em alta velocidade
Para acompanhar o ritmo acelerado das mudanças tecnológicas, é importante contar com um profundo conhecimento técnico.
A tecnologia é um campo especializado e as organizações são bem-sucedidas quando investem em seus líderes técnicos. No entanto, construir as equipes certas do zero leva tempo que as empresas simplesmente não têm.
A alternativa? Trabalhando com parceiros estratégicos e especializados para acelerar a capacitação.
Ajudamos algumas das empresas mais complexas a criar bases de dados, oferecer valor antecipado e colocá-las no caminho para transformar a forma como abordam os dados. Fizemos uma parceria com National Grid Ventures para desenvolver o OceanBrain, uma ferramenta baseada em IA que protege a infraestrutura nacional crítica, prevendo e mitigando os riscos aos cabos subaquáticos, reduzindo as interrupções e garantindo o fornecimento ininterrupto de energia.
Você precisa de uma compreensão granular do negócio — algo como análise de dados A função pode fornecer a você: saber onde investir seus recursos de forma eficaz e gerar valor antecipado.
O sucesso não é apenas adotar a tecnologia mais recente, mas garantir que a experiência certa esteja disponível para gerar resultados.
O custo da inação é maior do que o custo da mudança
Se você quiser ter certeza de que faz parte dos 20% que veem sucesso com a IA, as organizações devem agir de forma decisiva, alinhar sua tecnologia com sua estratégia de negócios e cultivar uma cultura de apoio. Na Indicium AI, trabalhamos com empresas para transformar a IA e a estratégia de dados em um impacto real nos negócios, de forma rápida e em grande escala.
A questão não é se você pode se dar ao luxo de se transformar, mas quando. Se você está pronto para ir além dos POCs e oferecer valor comercial mensurável, vamos conversar.
