As empresas estão investindo mais do que nunca em IA, contribuindo para uma previsão de £248 bilhões em gastos com TI corporativa no Reino Unido até 2028. Ainda assim, 80% das iniciativas de IA travam, presas em POCs intermináveis, desconectadas da estratégia de negócio e incapazes de gerar valor real.
Se você, como a maioria dos CEOs, se pergunta por que seus investimentos em IA não estão gerando impacto, reflita: seus times de negócio e tecnologia estão realmente alinhados? O foco está em impacto ou apenas em inovação? Você está resolvendo problemas reais ou apenas experimentando?
A diferença entre sucesso e fracasso está em uma abordagem pragmática de transformação, capaz de gerar ganhos rápidos, romper silos, alinhar negócios e tecnologia e incorporar uma cultura de mudança. Ao longo de 25 anos trabalhando com algumas das organizações mais complexas do mundo, vi o que funciona e o que não funciona.
- Transformação iterativa e focada em resultado
As transformações mais eficazes não começam com planos grandiosos de múltiplos anos. Começam com vitórias mensuráveis que geram tração. As empresas mais bem-sucedidas adotam uma abordagem iterativa, entregam valor mais rápido, evitam desperdícios e sustentam resultados no longo prazo.
Ajudamos uma instituição global de serviços financeiros, altamente regulada e multibilionária, a levar uma solução de IA do conceito à produção em apenas 14 semanas. Antes, isso levaria 18 meses. A mudança não foi apenas sobre velocidade, mas sobre criar um modelo replicável para escalar soluções baseadas em IA em toda a organização.
Transformar nesse ritmo exige uma mudança de mentalidade, alinhando objetivos técnicos aos resultados estratégicos do negócio.
- Alinhamento entre negócios e tecnologia para mudança sustentável
Quando negócios e TI não estão alinhados, iniciativas de IA fracassam. CEOs precisam liderar essa convergência. Já vimos organizações investirem milhões em tecnologia e ficarem paralisadas por falhas de comunicação, prioridades conflitantes e ausência de objetivos comuns.
A solução está em alinhar estratégia de negócio e estratégia tecnológica para que a tecnologia atue como habilitadora, não como gargalo.
Na National Grid Electricity Transmission, ajudamos a romper essas barreiras. Ao alinhar times de negócio e TI em torno de uma visão comum de transformação de dados, possibilitamos:
- a eliminação de milhares de horas de trabalho manual;
- decisões mais rápidas e precisas;
- aceleração concreta em direção às metas de Net Zero.
A lição é clara: tecnologia não pode operar isoladamente. Precisa estar integrada ao negócio. O sucesso depende de liderança que promova linguagem comum, comunicação estruturada e uma visão clara, articulada de forma simples e objetiva.
- Liderança e cultura de inovação
A forma como a liderança encara tecnologia molda a cultura organizacional. Sem uma cultura consistente, até as iniciativas de IA mais bem planejadas falham.
Cultura exige construção contínua e liderança ativa.
Na EDF, trabalhamos com a liderança para incorporar uma cultura orientada por dados na área de Wholesale Market Services. Ao modernizar a infraestrutura de dados e elevar o nível de letramento em dados, reduzimos o tempo de validação de operações de energia de 150 para menos de 30 minutos, gerando economia de milhões e apoiando decisões estratégicas ligadas ao Net Zero.
“Historicamente, acessar nossos dados era um processo demorado… essa nova capacidade tornou os dados muito mais acessíveis. Eles agora estão prontos para uso, o que reduziu o tempo que os analistas gastam acessando e transformando informações.” Cici Whitcomb, EDF
Em ambientes altamente regulados, transformar cultura exige antecipar resistências, comunicar benefícios de forma clara e garantir apoio visível e consistente da liderança.
- Especialização permite operar com velocidade
Para acompanhar o ritmo das mudanças tecnológicas, é fundamental contar com expertise técnica profunda.
Tecnologia é um campo especializado. Organizações bem-sucedidas investem em lideranças técnicas fortes. Mas construir equipes do zero demanda tempo que muitas empresas não têm.
A alternativa é trabalhar com parceiros estratégicos e especializados para acelerar a construção de capacidades.
Apoiamos organizações complexas a consolidar suas bases de dados, gerar valor inicial e transformar sua abordagem de dados. Em parceria com a National Grid Ventures, desenvolvemos o OceanBrain, uma solução baseada em IA que protege infraestrutura nacional crítica ao prever e mitigar riscos em cabos submarinos, reduzindo interrupções e garantindo fornecimento contínuo de energia.
É preciso entendimento profundo dos negócios para direcionar investimentos corretamente e gerar valor rapidamente, algo que uma função madura de analytics proporciona.
Adotar tecnologia de ponta não é suficiente. É necessário garantir a expertise certa para gerar resultado.
O custo da inércia é maior que o da mudança
Para fazer parte dos 20% que obtêm sucesso com IA, as organizações precisam agir com decisão, alinhar tecnologia à estratégia de negócio e cultivar uma cultura favorável à mudança. Na Indicium AI, ajudamos empresas a transformar estratégia de dados e IA em impacto real, com velocidade e escala.
A pergunta não é se você pode se dar ao luxo de transformar, mas quando. Se você está pronto para ir além de POCs e gerar valor mensurável para o negócio, vamos conversar.
